企业物流管理的含义

 

企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动

 

(

诸如物资的采购、

运输、配送、储备等

)

进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能

达到最佳组合，

在保证物流服务水平的前提下，

实现物流成本的最低化，

这是现代企业物流

管理的根本任务所在。

 

企业物流管理的内容

 

（一）从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：

 

①运输管理。

主要内容包括

:

运输方式及服务方式的选择

;

运输路线的选择

;

车辆调度与组

织等。

 

②储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略

;

储存统计、库存控制、

养护等。

 

③装卸搬运管理。

主要内容包括：

装卸搬运系统的设计、

设备规划与配置和作业组织等。

 

④包装管理。

主要内容包括：

包装容器和包装材料的选择与设计；

包装技术和方法的改

进；包装系列化、标准化、自动化等。

 

⑤流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定

;

加工机械的配置

;

加工技术与方法的

研究和改进；加工作业流程的制定与优化。

 

⑥配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局

;

配送机械的合理配置与调度

;

配

送作业流程的制定与优化。

 

⑦物流信息管理。

主要指对反映物流活动内容的信息，

物流要求的信息，

物流作用的信

息和物流特点的信息所进行的搜集、

加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的

作用越来越重要。

 

⑧客户服务管理。

主要指对于物流活动相关服务的组织和监督，

例如调查和分析顾客对

物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。

 

（二）从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：

 

①人的管理。

人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。

对人的管理包括：

物流从业人

员的选拔和录用；

物流专业人才的培训与提高；

物流教育和物流人才培养规划与措施的制定

等。

 

②物的管理。

“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动

的始终。它涉及物流活动诸要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。

 

③财的管理。

主要指物流管理中有关降低物流成本，

提高经济效益等方面的内容，

它是

物流管理的出发点，

也是物流管理的归宿。主要内容有：

物流成本的计算与控制；

物流经济

效益指标体系的建立；资金的筹措与运用；提高经济效益的方法等。

 

④设备管理。

指对物流设备管理有关的各项内容。

主要有：

各种物流设备的选型与优化

配置；各种设备的合理使用和更新改造；各种设备的研制、开发与引进等。

 

⑤方法管理。主要内容有：各种物流技术的研究、

推广普及；

物流科学研究工作的组织

与开展；新技术的推广普及；现代管理方法的应用等。

 

⑥信息管理。信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理并及时传输物流信息，

才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。