一、物流托管的概念

简单而言就是商业企业将自己的物流业务（主要为仓储和运输）和物流部门的人员、资产委托于独立的外部团队进行经营和管理，目的是在提高物流管理水平的同时降低物流成本。其实质是商业企业与物流托管服务提供商在利益一致的基础上结为战略联盟，共赢共损。

二、物流托管与物流外包的区别

物流托管不同于简单的物流业务外包，因为物流业务外包只是将仓储、运输业务委托于第三方物流企业经营，不存在管理风险，而物流托管是一种管理输出，需要托管服务提供商派出专家团队进驻商业企业开展工作，全面管理其物流业务并主持物流业务的变革。

通俗而言，物流业务外包的承接商一般是第三方物流公司，拥有自己的仓储、车辆，提供仓储与运输服务；而物流托管服务提供商则更多是利用商业企业原有资源（也可以是自己整合其他方资源）进行物流管理，以达到整合物流资源的基础上“降本增效”的目的。

三、物流托管实施效果

1）物流服务KPI：完好交货率、准时率、发运准确率、驳载率、延时率、货物损失率等

2）人员托管效果：工作时间、人力成本、专业技能等 

3）设备托管效果：设备满载率、设备损坏率、设备事故发生率、设备周转率、设备尺寸与货物尺寸匹配率等

四、物流托管需调研的内容 

企业的基本现状、企业的销售模式、仓库运作流程及成本、运输流程及成本、物流信息系统及成本、资金占用情况及成本、人力资源构成及成本、物流管理情况及成本。

五、物流托管的合作模式及托管方式

合作模式：

1）费率承包制；2）绩效管理制 

托管方式：

1）全部物流托管；2）部分物流托管 

六、物流托管的注意点 

1.选择物流托管服务商，重点是考察其有无行业管理经验，专家团队的实力是解决物流难题的依靠； 

2.企业领导的支持，决定了改革实效； 

3.物流托管服务费用的结算方式（根由合作模式决定）；

4.在合同约定范围内，要给予物流管理方独立管理的权利，尤其是人事调动不要做过多干涉。 

七、物流托管主要内容细则 

1.人员的托管模式：完全剥离模式和部分剥离模式 

2.设备的托管模式：设备主要包括原有企业的：仓库、轻重型货架、空调、冷库、地架、老虎车、液压车、叉车、周转箱、箱式货车、电脑等。 

3.物流成本、账户、资金的结算模式

4.物流服务的管理

注：此文章由易叉网小编整理发布，部分来源于网络。